ERP管理系統運作流程是什么？

流程(cheng)一：制定生產計劃，省(sheng)時省(sheng)力

為了解(jie)決企業過量生(sheng)產(chan)、生(sheng)產(chan)材(cai)料浪費(fei)的(de)(de)問(wen)題出現(xian)，需(xu)要在ERP管理系統(tong)中制(zhi)定(ding)好切實可(ke)行的(de)(de)生(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)(hua)，生(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)(hua)中除了包含由(you)銷售訂(ding)單(dan)(dan)外，用(yong)戶也可(ke)直(zhi)接輸入生(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)(hua)，如果遇到緊急訂(ding)單(dan)(dan)的(de)(de)時(shi)候(hou)時(shi)，可(ke)通過追加臨時(shi)生(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)(hua)，直(zhi)接生(sheng)成物料需(xu)求計(ji)劃(hua)(hua)并下達到生(sheng)產(chan)車間，杜絕生(sheng)產(chan)訂(ding)單(dan)(dan)多造成生(sheng)產(chan)混亂問(wen)題，生(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)(hua)制(zhi)定(ding)完成后只(zhi)需(xu)一鍵添(tian)加即(ji)可(ke)生(sheng)成預生(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)(hua)，簡單(dan)(dan)快捷，省時(shi)省力。

流程(cheng)二：明(ming)確物料(liao)需求，自動生產排產

ERP管理系統根(gen)據生(sheng)產(chan)企業的(de)特點，將(jiang)物(wu)料(liao)(liao)需(xu)求(qiu)計劃(hua)設計成正倒(dao)兩(liang)種(zhong)排(pai)產(chan)方式，物(wu)料(liao)(liao)需(xu)求(qiu)計劃(hua)是把(ba)生(sheng)產(chan)計劃(hua)細分為生(sheng)產(chan)產(chan)品的(de)生(sheng)產(chan)進(jin)度計劃(hua)和原材(cai)料(liao)(liao)、外購件的(de)采購進(jin)度計劃(hua)，確(que)定制造(zao)件的(de)投產(chan)日(ri)(ri)期(qi)和完工(gong)日(ri)(ri)期(qi)，原材(cai)料(liao)(liao)、外購件的(de)訂貨、采購和入(ru)庫日(ri)(ri)期(qi)，生(sheng)成車間(jian)定單和采購請購單，保證生(sheng)產(chan)過程中(zhong)既不(bu)出(chu)現短缺，又不(bu)積(ji)壓(ya)庫存(cun)。

流程三：形成生(sheng)產(chan)訂單，自(zi)動流轉下一環節

排(pai)產(chan)(chan)(chan)(chan)結束后會生(sheng)成生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)訂(ding)(ding)單(dan)，在ERP管理(li)系統生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)功(gong)能模塊生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)訂(ding)(ding)單(dan)列表(biao)中(zhong)可(ke)以(yi)詳細(xi)看生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)訂(ding)(ding)單(dan)以(yi)及待派工明(ming)細(xi)單(dan)、待委外明(ming)細(xi)表(biao)、待預購明(ming)細(xi)表(biao)等等，在確認生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)訂(ding)(ding)單(dan)以(yi)后系統會自動流轉到生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)執(zhi)行功(gong)能，方便(bian)快捷，完(wan)全避免了(le)企業(ye)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)訂(ding)(ding)單(dan)多，生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)流程(cheng)混亂的現象。

流程四：生產執行，形成(cheng)生產派工(gong)單

在(zai)管(guan)理系統中，生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)訂(ding)單(dan)確認(ren)以后，系統會(hui)自動流(liu)轉到生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)執行環節(jie)，系統自動派工，下達(da)具(ju)(ju)體(ti)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)及完(wan)工日期，具(ju)(ju)體(ti)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)車間，具(ju)(ju)體(ti)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線，具(ju)(ju)體(ti)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)人員，在(zai)車間定(ding)單(dan)下達(da)的過程中，將配套生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)成(cheng)相(xiang)應的領料(liao)單(dan)、生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)工序單(dan)等，同時(shi)，系統會(hui)自動通知物(wu)(wu)料(liao)部(bu)門準(zhun)備(bei)并(bing)發送生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)原料(liao)，避(bi)免生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)過程出(chu)現(xian)物(wu)(wu)料(liao)浪費(fei)、物(wu)(wu)料(liao)不足的情(qing)況發生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)，幫助企業實現(xian)精(jing)益化生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)。

流程五：生產工序匯報，嚴格(ge)管(guan)控(kong)生產流程

ERP管理(li)系統派(pai)工(gong)(gong)單(dan)下達到(dao)車間后會有具體(ti)的開始(shi)日(ri)期(qi)和完工(gong)(gong)日(ri)期(qi)，產(chan)線生(sheng)(sheng)產(chan)管理(li)員可(ke)(ke)以(yi)根據(ju)經(jing)驗(yan)靈活調整(zheng)各個(ge)定(ding)單(dan)的實(shi)際作業時間，雖然生(sheng)(sheng)產(chan)管理(li)人員可(ke)(ke)以(yi)在定(ding)單(dan)規定(ding)的范圍內調整(zheng)定(ding)單(dan)的生(sheng)(sheng)產(chan)情況，但是(shi)生(sheng)(sheng)產(chan)工(gong)(gong)序(xu)(xu)還(huan)是(shi)需要向上匯報(bao)(bao)的，生(sheng)(sheng)產(chan)人員只(zhi)需將(jiang)派(pai)工(gong)(gong)產(chan)品、加工(gong)(gong)工(gong)(gong)序(xu)(xu)、派(pai)工(gong)(gong)數(shu)量(liang)、合格、返工(gong)(gong)及報(bao)(bao)廢數(shu)目等在生(sheng)(sheng)產(chan)工(gong)(gong)序(xu)(xu)匯報(bao)(bao)明(ming)細中填寫(xie)清(qing)楚(chu)即可(ke)(ke)，也可(ke)(ke)進行掃碼工(gong)(gong)序(xu)(xu)匯報(bao)(bao)，工(gong)(gong)序(xu)(xu)具體(ti)情況匯報(bao)(bao)完畢以(yi)后，上級管理(li)人員只(zhi)需在工(gong)(gong)序(xu)(xu)匯報(bao)(bao)中即可(ke)(ke)了解生(sheng)(sheng)產(chan)工(gong)(gong)序(xu)(xu)的全部(bu)情況。

ERP管理系統給工廠帶來哪些好處？

1.規范生產流程

系統主要是圍(wei)繞生(sheng)產(chan)部門來(lai)進行，同時還要能夠協調(diao)各部門管理，幫助企(qi)業規范(fan)生(sheng)產(chan)流程，提升(sheng)整體(ti)工作效率。

2.權責(ze)清楚，各師(shi)其職

生(sheng)產企業接到(dao)客戶(hu)訂單后，各(ge)(ge)部(bu)(bu)門(men)如何配(pei)合工作，如何能(neng)按時、按質、按量完成生(sheng)產，交貨給客戶(hu)，這(zhe)是每個生(sheng)產企業都會遇到(dao)的問(wen)題。ERP管理系統(tong)就可以解(jie)決這(zhe)一(yi)(yi)問(wen)題，原(yuan)因是ERP是環環相扣的，將各(ge)(ge)部(bu)(bu)門(men)串聯在一(yi)(yi)起，一(yi)(yi)個環節(jie)沒(mei)做到(dao)位，下一(yi)(yi)個環節(jie)就沒(mei)辦法進行，從中就反應(ying)出了各(ge)(ge)部(bu)(bu)門(men)人員(yuan)對工作的負責態度。當(dang)上一(yi)(yi)個部(bu)(bu)門(men)工作了以后，下一(yi)(yi)個部(bu)(bu)門(men)無法工作時，管理者就很容易發(fa)現問(wen)題。

3.控制庫存積壓，節約(yue)成本

走進倉(cang)(cang)(cang)(cang)庫(ku)(ku)放眼(yan)望去(qu)(qu)，只(zhi)看到(dao)堆(dui)積(ji)如山的(de)(de)物(wu)(wu)料(liao)(liao)(liao)，問倉(cang)(cang)(cang)(cang)庫(ku)(ku)人員，你(ni)們這里(li)都(dou)(dou)是些(xie)(xie)什么料(liao)(liao)(liao)，都(dou)(dou)有(you)那些(xie)(xie)料(liao)(liao)(liao)，倉(cang)(cang)(cang)(cang)庫(ku)(ku)人員不知如何回答，因為(wei)沒有(you)一(yi)(yi)個(ge)人員知道倉(cang)(cang)(cang)(cang)庫(ku)(ku)的(de)(de)準確(que)數量。這是因為(wei)工廠(chang)物(wu)(wu)料(liao)(liao)(liao)的(de)(de)叫(jiao)法各異，生(sheng)產(chan)部(bu)門拿著生(sheng)產(chan)指令(ling)單去(qu)(qu)領料(liao)(liao)(liao)，然(ran)而倉(cang)(cang)(cang)(cang)庫(ku)(ku)卻發(fa)現(xian)沒有(you)此物(wu)(wu)料(liao)(liao)(liao)，又(you)讓(rang)采(cai)購(gou)(gou)去(qu)(qu)購(gou)(gou)買此物(wu)(wu)料(liao)(liao)(liao)，然(ran)而倉(cang)(cang)(cang)(cang)庫(ku)(ku)中該(gai)物(wu)(wu)料(liao)(liao)(liao)還有(you)好幾百個(ge)？等等這些(xie)(xie)現(xian)象的(de)(de)出現(xian)導致倉(cang)(cang)(cang)(cang)存(cun)的(de)(de)積(ji)壓(ya)(ya)，因為(wei)沒人能準確(que)的(de)(de)知道庫(ku)(ku)存(cun)，采(cai)購(gou)(gou)人員無法及時的(de)(de)了(le)解到(dao)倉(cang)(cang)(cang)(cang)庫(ku)(ku)的(de)(de)準確(que)信(xin)息。然(ran)而工廠(chang)ERP管理(li)系統(tong)(tong)卻能解決(jue)這一(yi)(yi)問題，不但(dan)能規(gui)范企業(ye)物(wu)(wu)料(liao)(liao)(liao)的(de)(de)標識，還能通過MRP運算來統(tong)(tong)計生(sheng)產(chan)的(de)(de)缺料(liao)(liao)(liao)情況，讓(rang)采(cai)購(gou)(gou)人員能很好的(de)(de)把控材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)的(de)(de)采(cai)購(gou)(gou)，盡量做到(dao)材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)的(de)(de)“零庫(ku)(ku)存(cun)”，減少積(ji)壓(ya)(ya)，節(jie)約倉(cang)(cang)(cang)(cang)儲成本、管理(li)成本。

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