手持采集終端如何助力物流快遞企業實現快速發展

眾所(suo)周知，中(zhong)(zhong)國是全(quan)(quan)球第一的(de)(de)快遞大(da)國，不(bu)僅業(ye)務量(liang)最(zui)大(da)，并且發(fa)展最(zui)快。甚至可以(yi)說，目前中(zhong)(zhong)國已經成為了世界最(zui)大(da)的(de)(de)物(wu)流市場。2016年，全(quan)(quan)球產生包(bao)裹(guo)約700億(yi)個(ge)(ge)，其中(zhong)(zhong)中(zhong)(zhong)國占了約300億(yi)個(ge)(ge)。并且，若不(bu)出意外，這個(ge)(ge)數字(zi)在2017年將被再度刷新。

但超高速的發展趨勢和激增的業務量，卻催生出了一個迫切需要物流企業面對的問題：如何在提高效率的同時，進行成本壓縮。并且，“提高效率”與“壓縮成本”這個看似對立的需求，不僅是物流企業目前需要解決的問題，在企業未來的發展規劃中，也是被深深埋下的一項伏筆。因此，如何解決這個問題，就成了手持采集終端產品急需發揮的效用。

對于物流企業本身而言，業務量增大所帶來的最直觀的運營壓力就在于“分揀”與“派送”的工作量，這兩個環節所需的人工成本是最高的，而人工成本偏偏又是物流企業的主要成本。

我們(men)說，節約人工(gong)(gong)(gong)成(cheng)本通常(chang)可以由兩方(fang)面切(qie)(qie)入(ru)達成(cheng)：一方(fang)面是(shi)(shi)提(ti)高(gao)單位工(gong)(gong)(gong)作效率——也就是(shi)(shi)每(mei)個(ge)(ge)環節中(zhong)每(mei)個(ge)(ge)工(gong)(gong)(gong)作人員的(de)工(gong)(gong)(gong)作效率。另一方(fang)面，是(shi)(shi)縮(suo)減環節。東集認為，只(zhi)從其中(zhong)一個(ge)(ge)突(tu)破口切(qie)(qie)入(ru)是(shi)(shi)遠不能達到(dao)企業需求的(de)，真正(zheng)的(de)“高(gao)效”，應(ying)當同時(shi)針對(dui)這兩個(ge)(ge)切(qie)(qie)入(ru)點進行同步優化(hua)，達到(dao)1+1＞2的(de)目(mu)的(de)。

在多年深耕行業應用的經驗基礎上，東集率先洞察到了這一需求，并在行業中首次提出了“AUTOID®指環王+全新AUTOID® Pad”的組合模式，應用環境測試表明，這個模式在分揀流程中，不僅可以提高單位工作效率，同時縮減了一項原本需要人工參與的環節。模式一經推出，率先獲得了順豐速運和韻達速遞的認可；并且，由于產品組合的特性，不同物流企業還可根據自身的運營模式與業態特點對設備進行靈活運用。

在取派件方面，代表了當下手持采集終端同類型產品中“最輕薄”機型的小碼哥™，則采用了“非常壓縮”的思路，將掃碼速度、系統響應速度、數據傳輸速度、電池續航時間等硬件性能提升到非常；識別條碼類型的最大化、多元網絡制式與多種GPS定位功能，可以使設備的性能與適用范圍擴展至最大化；在保持非常輕薄便攜的同時，還對耐用性進行了升級，使設備的使用壽命達到5年之久，真正做到“天生堅固”和“一機多用”，從而從“提高工作效率”與“減少設備損耗”兩個方面同時對企業運營成本進行非常壓縮。

因(yin)此可以說(shuo)，“AUTOID®指(zhi)環王+全(quan)新(xin)AUTOID® Pad”和“小碼哥™”的(de)(de)推出(chu)，正是東集(ji)對行(xing)業(ye)發展趨勢的(de)(de)完整把控與對客戶需(xu)求的(de)(de)深(shen)度研(yan)究的(de)(de)縮影，同(tong)時也代表(biao)了(le)目前(qian)物流行(xing)業(ye)的(de)(de)需(xu)求——亦(yi)或者說(shuo)，代表(biao)了(le)手持移(yi)動終端(duan)行(xing)業(ye)的(de)(de)發展方向。

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